# サイトは、mdファイルごと納品された。

Webサイトの制作は普通、完成したサイトの公開をもって終わる。データを納め、以後の更新は保守契約や都度の依頼で受ける——それが一般的な納品のかたちだ。

今回の納品は、少し違うものになった。約30日の制作の終わりに行われたのは、次の3つだ。

渡されたのは「完成品のファイル」ではなく、顧客自身のAIがそれを読み、顧客自身がサイトを動かし続けられる状態である。聞き慣れない納品のかたちだろう。主役は制作会社ではない。2026年7月に大阪で誕生した、メイトグループである。

2026年5月末。7月1日の統合を控えた両事務所は、就業規則から評価制度、ツール統一まで「やることがありすぎる」状態にあった。

ウェブサイトの優先度は、正直なところ高くなかった。

野

「最初は、元のサイトの社名だけ変えて、とりあえず形だけ置いておこうか、という話でした。きれいにするのは、落ち着いてから数年かけて——くらいの感覚だったんです」

— 野村氏

集客のためではなく、名刺のように「知ってもらった後に、より理解してもらうための場所」。あった方がいいのは分かっている。だが、今ではない——統合1ヶ月前の、率直な位置づけだった。

6月の初め、Gakuの2人はまず事務所へ足を運び、統合の全貌を聞いた。何よりも先に、お客様のファクトを聞きに行く——ここから始まった。ここで、まず最小の範囲での依頼が正式に決まる。大きな一括発注ではない。小さく頼んで、様子を見る——発注側として、まっとうな判断である。

そのおよそ2週間後。2度目の訪問で示されたのは、企画書でもデザインカンプでもなかった。実際に動くサンプルサイト——それも、2案である。

動く実物が、次の決断を生んだ。2人の話は「この方向で直そう」ではなく、「どうせやるなら」に変わった。採用情報も、英語ページも任せる。さらにGakuが「社労士法人のページを作ると、こうなります」と実物で示すと、「それなら行政書士法人も」。依頼は、グループ全体へ広がった。

野

「スケジュール感を考えたら、グループ全体と各士業法人のサイトができるところまでは、全くイメージしていませんでした。そこまで出来上がってしまったのが、率直な驚きです」

— 野村氏

トップの意思決定は、速かった。この速さこそ、残り1ヶ月という時間ですべてを可能にした最大の要因である。AIがどれだけ速くても、決める人が速くなければ、30日は生まれない。

制作は加速した。素材や情報が渡ると、次の打ち合わせにはページが形になっている。

「情報をポンと出したら、次に見る頃にはサイトができていた。そんなスピード感で、そんなにできるんだ、と」

— 野村氏

グループ本体のサイトだけでなく、さすてなメイト税理士法人・かなでメイト行政書士法人・つむぎメイト社会保険労務士法人——グループ各法人のページまで、一気に立ち上がっていく。

もちろん、遠慮のないフィードバックもあった。

野

「最初、フォントがゆるすぎて。堅いところはきちんと残してもらったら、いい感じになりましたね」

— 野村氏

士業の信頼感という「堅さ」は残し、新しい事務所の「柔らかさ」を出す。AIが速さを、人が品質と対話を担う。その往復の末に、新サイトは統合に間に合った。

そして、冒頭に書いた納品が行われた。サイト運用の“鍵”を、顧客の名義へ。

例えるなら、家を建てて鍵を預かったままにするのではなく、鍵ごと渡した。それだけではない。家の設計図も一緒に渡した——それも、先生たち自身のAIが読める形で。

ここから、作り手の想像を超えることが起き始める。

「つづく安心を、これからも。」——統合の日に公開された、メイトグループの新しい顔。
士業の信頼という「堅さ」と、新しい事務所の「柔らかさ」。スマートフォンでも、同じ品質で。

グループ本体から各法人のページまで——「ポンと情報を出したら、できていた」の実物である。

実際のサイトを見る — mate-g.co.jp

この30日を貫いていたものを、ひとつ挙げるなら「スピード」だ。AIが作る速さではない。トップが決める速さである。初回の訪問で全貌を聞き、およそ2週間後の初稿で「一気に任せる」と決まった——経営者の意思決定の速さが、AIの速さを初めて成果に変える。

決めたのは、顧客だけではない。受けた側も、期日を言い切った。約束は、言い切った瞬間から力になる——Gakuが大切にしている考えである。

そして、速さにはもうひとつの種がある。Gakuが社是のように掲げる「ファクトベース」だ。この30日、先生たちとのやり取りは一つの形にとどまらなかった。対面の打ち合わせは録音デバイス「Plaud」が記録し、オンラインの定例は「Google Meet」で行われ、議事録は「Gemini」が書き起こす。日々のチャットも、短いオンラインミーティングも——そのすべてが議事録という「ファクト」で残された。お客様が語った言葉が、想像で補われることなく、そのまま設計図になる。「こんな感じだろう」と想像で埋めた部分は、あとで必ず手戻りになる——だから想像では作らない。チャットの一言も、会議室の何気ない一言も、ファクトとして混ざり合い、サイトはお客様の希望へ一歩ずつ近づいていった。AIの速さ、決断の速さ、そしてファクトの正確さ。30日は、この3つの掛け算だった。

しかもこのファクトの蓄積は、公開した日で役目を終えない。新しい「足したい・直したい」が生まれたとき、これまでの議事録がそのまま次のアップデートの設計図になる。お客様の希望に合わせてサイトを育て続けるための、持ってこいの資産である。

この作り方と渡し方は、いまの制作の世界ではまだ一般的ではない。だが、Gakuは確信している。

そのとき、早く始めた会社には、その分だけ先の景色が見えているはずだ。この30日は、その最初の一歩である。

最初の訪問から今日まで——この1ヶ月あまりのあいだに、Gakuの2人は何度も事務所に足を運んでいる。AIで作れる時代に、会いに行く。矛盾しているようで、していない。「AIにできることはAIに任せる。その分、人の思いを聴くことに時間を使う」（河合代表）。聴いた思いを、AIと経験で形にする——この往復が、30日の正体である。

AIとの出会いは、サイトの話を超えて事務所の未来像につながっている。

野

「本来なら税理士事務所に居ないはずの人（デザイナー）が、事務所に居てもいいなと思ったんです」

— 野村氏

伊

「僕たちの仕事は、難しいことを難しい言葉で書いてしまいがちです。イメージしづらいことをイラストやイメージで整理して伝えられたら、お客様にも伝わりやすい」

— 伊藤氏

いまは第2期が動いている。7月末の完成に向けて、英語サイトと採用サイトが、伴走のなかで仕上がりつつある。本サイトはすでに顧客のアカウントで運用され、更新の主導権はメイトグループの手の中にある。最終的には、そのすべてが先生たちの手元へ。今回の体験を一言で、と問うと——

「可能性が広がりました。そして、良い意味で危機感を覚えた——これは今、使っておかないと負けるな、と」

— 伊藤氏

野

「自分はまだまだ成長できるなと感じました。税務だけではなく、これから色々なことをやっていかないと」

— 野村氏

士業の世界は「レガシーが多い」と言われる。それでも——

伊

「85歳でAIを使っている人もいます。現場で、目の前で見たからだと思う。実際に見れば、使えるようになるんです」

— 伊藤氏

Gakuへの今後の期待を伺うと、お二人の答えは「もっと深く」だった。

伊

「ちょっとしたところをお願いするよりも、しっかり入り込んでもらうハンズオンの支援が向いている気がします」

— 伊藤氏

野

「今後、従業員にも広めていきたい。でも、いきなり触らせるのは怖い。だから勉強会のような形でお願いできたら」

— 野村氏

サイトを納品した会社に、次は「人と組織」を頼みたい——伴走支援を掲げるGakuへの、次の注文である。伴走は、これからが本番だ。

河合代表は「サイトの納品は、今回提供したものの一部にすぎない」と言う。価値の中心は、優れた経営者がこの取り組みをきっかけに、自らAIエージェントを動かし始めたことにある。「可能性が広がりました」（伊藤氏）。「自分はまだまだ成長できる」（野村氏）。「やりたいと思ったら、できる事務所にしたい」——課題がひとつ解決した声ではない。会社の未来が、ひとまわり大きくなった声である。

その先の未来も、すでに見え始めている。

2人は監査法人で出会い、大手で腕を磨いた末に独立した、会計と税務のプロフェッショナルである。経営者である前に、そもそも数字のプロフェッショナル——顧客の数字を誰より深く知る専門家がAIエージェントを使いこなしたとき、メイトグループの日常に「AIを活用した税務コンサルティング」という新しい仕事が生まれていく。その価値は、想像の少し先にある。

正直に言えば、この作り方と渡し方を選ぶ制作会社は、まだほとんどない。非常識だと言う人も、危険だと感じる人もいるだろう。AIの時代は先行きが見えず、どう動けばいいか分からない——それが多くの現場の本音だ。だが、先生たちは違った。分からないからこそ、止まるのではなく、前に進むと決めた。そしてその決断は、結果として、費用対効果のきわめて大きな30日になった。

「指示待ちの天才」は、指示する人を待っている。大阪の税理士事務所には、その天才に指示を出す経営者が、もう生まれている。